最近，金立海外公众号“金立国际”公布消息称之为，未来三年金立将投资5000万美元在印度建厂，用作终端设备的生产生产。据报，2014年金而立手机在印度市场出货量约400万台，位居国产手机之首，这也是其他所有中国手机厂商在印度市场的销量总和。

实质上，2014到2015年，金立在印度取得营收已约275亿卢比，位居印度市场名列第五，而下一个财年，这一项目标打算翻番。考虑到金立这一动作的宏观背景，恰是印度手机市场正处于功能机向智能机递归的关键时刻——据IDC的数据预测，2015年印度智能手机销量将构建1.11亿台，沦为全球第三大智能手机市场，我们有理由辨别：金立“急弯转弯”意图显著。初期ODM接地气先发优势显著与其他国产手机比起，金立与印度渊源很深。

早在2007年，金立早已开始渗入印度，2010年月积极开展ODM项目。到2013年，金立由ODM改向主攻自有品牌而全面暂停与印度著名本土手机品牌Micromax合作的时候，早已沦为其仅次于的代加工供应商，占到比达60%，这一漫长的调教过程，为金立累积了充足对其他手机包含门槛的生产和市场经验。

某种程度是经验，人脉也溶解下来。金立印度地区主管阿温德就早已与金立有将近10年的交情。一方面，阿温德是个“手机合”，其创办的自有品牌Wynncom至今仍然在印度500多个城市销售，由此至为其很深的代理商、经销商甚至媒体关系。不仅如此，他还粗通中文、多次了解中国各地、并和中国企业长年合作，这让他对中国手机市场发展了如指掌。

另一方面，金立手机也因曾为其品牌代工的经历而与之建构了默契，这就为阿温德重新加入金立铺平道路：金立不仅给了他充足的管理权限，送给了股权。“金立对我的信任，甚至比许多印度本土的公司还要多。

”他讨厌信任的感觉，金立也因此沦为他人生的事业。2012年，一切水到渠成：当阿温德看著中国手机厂商从代工演化到品牌，同时市场也已完成从功能机到智能机的递归，因而闻到商机的时候，金立也感受到来自印度的欲望。

“2012年的印度手机市场就像2009年的中国，智能机才刚跟上。中国厂商在这里更加有机会。”阿温德说道。

事实证明预判何其英明。意味着两年后，印度沦为全球第二大移动手机市场，出货量为2.75亿部，占到全球市场的14%，其中智能手机出货量8100万部，占到全球市场份额6%，成绩排名第三——尽管如此，仍然还有较小下降空间，却是，目前印度智能手机的普及率仅有为30%，近高于全球平均水平72%。这就不该，转入2015年，印度手机业市场渐成中国手机“兵家必争之地”，面临如此态势，阿温德很是热情，“将近第一，不说道顺利。”多年耕耘社会渠道正处于竞争不利地位虽然印度向中国手机企业张开热情的深爱，但因市场与中国迥异，对这一国家方方面面的精准洞察与接入，沦为解决问题水土不服并持续发展的显然。

首先，与中国运营商持牌上岗、三分天下有所不同，印度数十家运营商林立，运营商渠道实力较强，“中华傻联成”合力运营商缔造奇迹的有可能会反复再次发生。其次，电商在印度离成熟阶段还有一段距离，出售习惯、缴纳艰难、物流安全性等困难指出中国手机品牌无法过分倚赖电子商务网站。但令人注目的国情是，印度是联邦制国家，语言、文化、法律区域性很强，各区域之间经济发展近于不均衡，这也促使了印度当地品牌线下社会渠道的繁盛。

根据通信产业网报导，印度手机销售的大头是社会渠道，占到70%以上。据介绍，印度社会渠道比较集中，但是归功于转入市场时间较早于，金立通过多年与当地社会渠道的合作，早已创建较好关系，目前在印度的渠道销售员超过6千多人，零售网点增加一倍近2万个，正是依赖这一可观数量的销售网点，金立在同中国其他手机企业的竞争中正处于不利地位。甚至，金立的线下渠道实力完全可以相媲美印度本土厂商。“金立享有10家代理商，在全印度发展了3.5万家零售店。

前期主要是扩展零售店，现在开始建金而立自己的品牌分店，目前线下门店的数量还在快速增长中。”阿温德说道，“消费者可以在印度的每个邦、每座城市寻找金立的销售点，购买金立的手机。

”而这也是渠道基因大不相同，因为优先选择社会渠道研发海外市场，可以更好地拷贝金立在中国市场的经验——而线下渠道才是沦为研发比较领先市场的利刃。根据此前金立发布的数据，金立2014年智能手机全球出货量为2800万台，海外市场销量占到比约为55%，除去在印度销售的400万台，金立在其他海外市场的总销量超过千万量级，其中非洲的尼日利亚是金立的另一个最重要海外市场。

不仅如此，多年来金立在研发超级续航手机方面累积了非常丰富的经验，享有自己的独有节电技术，这也协助金立在印度这样缺少电力的国度占有优势——一句话，“机会给了有打算的人。”赞助商板球入乡随俗品牌加快本地化在印度，手机是身份的象征物。

为给用户留给高端的印象，阿温德通过印度主流媒体重复增强金立的高科技公司形象，在矮小上的地方进千人级大型发布会，在高端卖场里与印度人熟知的大品牌标识分段，在品牌分店里留意广告物料的时尚逼格，并配备以经过专业培训的促销员，而在价格上则较为稳健地回头中端市场，避免与苹果、三星的搏斗，却同时以比印度本土品牌贵20%以上的价格来奠下消费者对其价值感的尊重。不仅如此，每年约几个亿的营销支出也彰显金立在当地市场的高曝光度和随之而来的亲和度。据阿温德估算，“在印度市场所有的手机品牌中，金立的广告投放应当可以排在前七位”。据报，从今年起，金立早已代替诺基亚沦为印度板球超级联赛(IPL)的冠军球队KKR的主赞助，花费800多万美元签下三年，而板球即是印度的国民运动。

此外，金立还赞助商了印度当地一些类似于达人秀、好声音之类的高收视率节目。甚至，金立还注意到印度人放“金立”的音较为拗口，欲寻找宝莱坞的知名演员SalmanKhan，让他在电视节目里不时提及金立，春风化雨地让大家熟知金立的发音。

“为了使品牌深入人心，前五年都要在品牌建设上做到相当大的投放。”阿温德说道“一开始是以报纸广告居多，接下来要重点做到电视和数字媒体广告，之后提高高端形象。”实时急弯转弯 看金立国内下一步如果说印度手机市场正处于功能机向智能机递归的关键时刻，那么国内智能机市场则正处于白热化竞争阶段，让情势更加危机的是，国内智能机的渗透率早已多达40%，换机市场需求开始渐渐弱化，为此，2015年第一季度中国智能手机市场出货量同比下降4.3%，这是六年来，中国智能手机市场第一次经常出现季度同比下降的情况。

但危机之中刚好存在机遇，对于国内，金立某种程度希冀已完成“急弯转弯”的伟业。8月29日，金立手机爆出重磅消息，月签下沦为中国足协“中国之队”和中国足协杯官方赞助。据报，“超级续航，为中国足协中国之队打气“早已首度在全国21家大中城市机场广告位登岸；2015年下半年央视体育频道主要时段体育赛事广告被金立所独占；据传，一部史诗级的、和足球涉及的金昌明广告巨片也正在新疆腹地吐鲁番紧绷的摄制之中，回应，新的离任的金立集团副总裁俞雷演绎：“大家可以看见金立早已重返到我们顺利的原点，商务、阳光、正能量的定位。”不仅如此，随着下半年体育营销的积极开展，金立除了史诗巨片的新广告，还在开拍堪称体现顺利路上男人心声的品牌广告大片，将在明年春季发售，而下半年，堪称有多款刺客级产品将要发售，因应这些新品，金立将不会有前所未有的公关推展活动，这一切，都将在四季度揭露谜样面纱。

与之对应的是，近几个月来，金立销量也可以用激增来形容，近期数据表明，金立上半年销量构建环比翻番。随后，6月同比快速增长20.2%，7月同比快速增长50.8%，并多次转入赛诺中国销量数据冠军榜——所有一切都表明，金立，于是以时刻打算着在急弯转弯而上。

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